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附件3 领导班子“不忘初心、牢记使命”主题教育问题清单整改进展情况(截至11月底)
 

    领导班子“不忘初心、牢记使命”主题教育问题清单共33条,截至11月底已整改 28条,正在整改5条。
序号 问题 整改时限 责任部门/
单位
整改进展 备注
1 企业改革过程中遇到困难绕着走的问题。 2019年8月底前并长期坚持   综合管理部
党务工作部
借助开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,应紧紧扭住转变作风这个要害,进一步端正广大党员干部的政绩观、事业观。 已整改
2 个别班子成员大局意识和站位不高,眼光狭窄,视野短浅的问题。 2019年8月底前并长期坚持   党务工作部 紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,严格按照“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,持续在“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”上下功夫,团结协作,确保企业全面工作的政治方向。 已整改
3 管理体制不顺畅、改革步伐滞后、转型不到位的问题。 2019年12月底  综合管理部
运盛公司
加快建立现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力,在甲醇燃料推广和使用上加大力度,提升企业发展动力,增强市场竞争力。目前正在进行甲醇车试运行。 已整改
4 基础物流设施的问题。 2019年12月底  运盛公司 要遵循现代物流业发展的基本原则;要厘清物流业务结构;要突出重点核心工作。 已整改
5 目前共有五处闲置的土地及房产,没有得到合理的开发利用。 逐步完成 综合管理部 1.龙港洗煤厂具备开发宿舍楼、办公楼利用的可行性,如果修建成办公楼可以改善亿欣矿职工办公、住宿条件,相应解决龙港洗煤厂自己职工住宿问题。2.计划将阳城町店配送中心项目土地转交给集团公司统一调配。集团公司下属子分公司众多,行业广项目多可以有效盘活资产,同时帮助煤炭物流公司获得大约4000万的现金收益。3.综合煤炭物流公司运营现状、沁阳宏晋区位条件等环境现状,计划分两期对沁阳宏晋园区进行再开发与利用。4.宏圣煤炭物流公司T26办公楼经压缩办公区后可闲置四分之一面积供出租。5.宏圣煤炭物流家属楼、宿舍楼可和山西铭基地产开发商合作取得市土地规划许可发展楼盘项目,或者将土地转让给铭基地产,可将闲置土地资产变现为公司回笼资金。处于调研阶段。 正在整改
6 领导班子调查研究不够深入、具体。 2019年12月 综合管理部 公司领导班子应全面充分了解公司目前的生产经营情况、基层单位实际经营情况、存在的主要问题等方面,进行全面深入调研,守初心,担使命,确保全年目标实现,提升效益,保证职工收益。已全面开展每周三下基层服务日活动。 已整改
7 部分班子成员对工作主动性、积极性不够的问题。 2019年12月 党务工作部 结合目前正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,将所学理论应用于工作实际中。面对发现的问题,精诚合作、齐心协力、勇于担当、加强协商沟通,走出去多协调、跑市场、拓业务,促进领导班子能够高效运转,努力扭转当前态势,实现企业健康稳定发展。召开主题教育民主生活会,促进领导班子成员解放思想开拓思路。 已整改
8 对职工收入、文化生活有所忽视的问题。 2019年12月 企业管理部
财务管理部
群团工作部
积极协调,努力在职工收入上争取政策、资金。以建国70周年活动为契机,开展一些列活动,激发职工积极性、凝聚力 已整改
9 人才队伍建设方面的问题。 2019年12月并长期坚持 企业管理部
党务管理部
加强各项业务培训,加强对员工队伍、管理人才以及专业人才的培训、指导、教育,加强后备人才梯队的建设,特别是对青年人才的培养,多为他们提供锻炼和学习的机会。举办党员脱产培训,普法培训等活动,提升素质。 已整改
10 部分党员干部对先进典型和身边榜样的学习挂在嘴上。 2019年12月 党务工作部 以建党98周年为契机,召开“不忘初心、牢记使命”主题宣讲会,组织收看“晋煤英雄”宣传片 已整改
11 个别班子成员不注重发挥党员先锋模范作用。                                          2019年8月底前并长期坚持   党务工作部 通过主题教育活动,加强理论学习,提高宗旨意识、党性修养,落实党员教育管理制度。积极参加所在支部“主题党日”、“三会一课”等组织生活,把对党员的管理与实行目标管理有机相结合,努力提高党员的综合素质和能力水平。 已整改
12 在开展批评与自我批评中不严肃、不认真。 2019年8月 党务工作部 高质量召开专题民主生活会,通过谈心谈话、征集意见等形式,深刻剖析查找自身存在的问题,开展好批评与自我批评,要见真、见事、见实。 已整改
13 发挥基层党组织和党员先锋模范作用的问题 2019年8月 党务工作部 加强支部阵地建设,对照《支部分级评定实施办法》,对各党支部每年进行一次分级评定验收,支部通过“主题党日”等加强对每个党员的教育、管理、监督,把党员的力量凝聚起来,更好发挥党支部的战斗堡垒作用。 已整改
14 理论学习缺乏学深学透的韧劲。 2019年10月 党务工作部 以主题教育活动契机,提升政治理论学习,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵,努力做到真学真懂真信真用。利用中心组学习和交流研讨、调查研究等方式,着力把抓好学习与研究、解决实际问题紧密结合起来。 已整改
15 关心职工生活,帮助解决实际困难力度不够。职工上下班途中存在不便,基层部分职工开私家车上下班,途中存在重大安全隐患。 2019年12月 综合管理部 领导班子对职工群众反映的问题对于可以解决的正在积极调研。 正在整改
16 建议领导班子人性化管理的问题。 2019年12月 综合管理部 领导班子要多下基层了解民情民意,真正为基层职工办实事、办好事。 已整改
17 企业效益差,工资水平低。 2019年12月 营销管理部
运盛公司
正在积极协调、组织,努力完成生产任务,提高收入。面对各类发展难题,要牢固树立争的意识、拼的决心、抢的冲劲,想方设法在困难中找到解决问题的办法,千方百计破解发展中的难题。大力发展第三方物流业务,提升社会化物流服务能力,提供区域物流、城市配送等第三方物流服务,尽快扭转当前发展状况,保障职工的切身利益,提高职工收入。 正在整改
18 公司发展面临的问题 2019年12月 综合管理部
运盛公司
为物流企业转型多想办法,在甲醇燃料推广和使用上加大力度。正在推广甲醇车试运行。 已整改
19 公司的战略管理方面需要强化 2019年12月 综合管理部 要做到防微杜渐,超前决策,争取主动,尽可能将企业战略危机消除在萌芽状态。已开展“风险防范”活动。 已整改
20 不断解放思想,勇于改革创新方面的问题 2019年12月 综合管理部
营销管理部
财务管理部
坚决贯彻落实集团公司战略部署和方针政策,将“5643”工作理念贯穿全年工作、贯穿全部领域。加快建立现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力,提升企业发展动力,增强市场竞争力。 已整改
21 进一步抓好队伍建设方面的问题 2019年10月底并长期坚持 综合管理部
党务工作部
班子成员要积极提出不同意见建议,广大干部职工多向班子谏言献策,在集思广义、充分研讨、发扬民主的基础上集中集权、拍板决策,逐步进入科学化管理轨道。规范决策程序,规范党委会前置程序,确保公司决策科学化、规范化。 已整改
22 对照五大发展理念,公司在绿色理念、共享理念的学习转化上仍存在一定问题。 2019年12月并长期坚持 综合管理部
党务工作部
班子成员要坚决贯彻落实集团公司战略部署和方针政策,将“5643”工作理念贯穿全年工作、贯穿全部领域。积极落实集团公司战略部署和相关改革政策,完成与运盛整合事项。 已整改
23 在常思“五问”方面,班子成员或多或少存在外推己动、有推才有动,不推不动、难以主导,自己想推动、但有难度的问题,找自己、自己分管问题的力度不够。 2019年12月并长期坚持 综合管理部
生产管理部
财务管理部
时刻明晰自己的身份和职责,时刻检查自己工作的成效与不足,时刻调整状态再接再厉。针对生产经营、重点项目和维护稳定过程中的问题有的放矢,定了就干、干就干好,牢固树立绿色发展理念,构筑安全稳定的发展环境。 已整改
24 班子成员之间加强沟通的问题。 2018年12月 党务工作部 深入贯彻“五成”企业精神。到基层开早调会、现场办公。 已整改
25 煤炭物流班子在推动企业发展实践中,贯彻落实开放理念还需进一步强化。 2019年12月 综合管理部
党务工作部
举办公司领导干部执行力培训班,以消息沙盘,开展“四好五型”班子建设,五个一工作 已整改
26 分管领导的作用及业务监管的作用没能充分发挥。 2019年12月 综合管理部
党务工作部
以提升学习力为重点,班子成员每半年要在分管范围、分管系统内或到指定单位进行一次授课;以提升决策力为重点,每个月班子成员要对分管范围或分管单位进行一次领题调研活动,克服公司发展中存在的困难,切实解决一个实际问题。“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,开展调研。 已整改
27 改革意识有待进一步提高的问题。 2019年3月 企业管理部 推行契约化管理,充分放权自主管理,优化绩效考核体系,强化母子公司管控。 已整改
28 敢为人先,敢于创新精神缺乏的问题。 2019年月6底前 党务工作部 积极开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动,调动全员工作积极性。将“5643”工作理念和集团公司改革创新举措贯穿全年工作、全部领域、全体员工。 已整改
29 煤源采购渠道狭窄,不够多元化的问题。 2019年12月 营销管理部 积极主动开拓市场,争取更多优质客户,巩固现有老客户,开拓煤源采购渠道,以市场打开公司发展新通途。 正在整改
30 监督考核力度不严的问题。 2019年12月 企业管理部 根据公司实际情况,已制定契约化管理考核办法,严格落实。 已整改
31 给予基层实质性工作指导较少的问题 每月下基层调研一次。 党务工作部 推行基层服务日制度,领导班子成员每周三以参加基层单位早调会形式,进一步加强与职工之间的沟通、交流,了解基层及职工群众的实际困难,及时予以解决,加强人性化管理。 已整改
32 面对新形势、新任务、新常态,对形势把握不全不准。 2019年12月 综合管理部 根据公司目前情况,积极构建“互联网+”为载体,全力打造电子商务产业;以构建物流体系为目标,全力打造物流服务产业;以构建联动机制为手段,打造煤炭贸易产业,持续提升核心竞争力。目前,电商平台已建立,正在推广阶段 正在整改
33 对基层单位工作指导的问题 2019年12月 营销管理部
财务管理部
以主题教育活动调研活动为主,各班子成员针对各自分管工作领域,加强深入基层调研,调研分析各单位经营工作中面临的困难和机遇,找准目前制约企业发展的根本问题所在,为基层单位多指导、切实解决子公司生产经营中存在的问题。目前已完调研,正在落实阶段。 已整改


(2019/11/30)
 
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