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泽州公司把“进度”留“备选”,紧抓任务不松懈
 

时间:2019年11月7日      来源:泽州公司      作者:张洋洋

        11月4日下午,泽州公司组织泽州公司和阳城公司班子成员、各部门部长在会议室开展公司内部生产经营例会,总结10月生产和经营完成情况并确定11月生产经营计划。

        会议中泽州公司和阳城公司的各分管经理、各部门汇报了10月份生产和营销情况。泽州公司总经理刘军指出:面对公司目前的生产经营现状,在攻坚克难取得一定成效的同时,也反映出来一些问题,尤其是任务紧跟和提前预判及准备做的不够,引起部分月计划和月末实际完成情况有些差距。在11月,公司要做到“进度条”和“备选方案”同步进行。一是要做好业务跟进工作,做到日、周、月考核,每天抓好任务跟进情况,根据进展及时调整,每周五下午班子成员汇报周工作情况,确保任务把控和完成;二是做好安排任务时提前设好补救措施,当原计划的方案实施有困难时,将“备选方案”做好补充,确保目标稳步完成。支部书记朱红民提出:各分管、各部门在抓营销和生产上要真抓实干,行进过程中发现什么问题就解决什么问题,有信心、有决心、有担当,尽全力完成既定的任务指标。同时在工作中加强安全意识,包括生产安全、金融安全、日常安全,发挥安全的保驾护航作用,确保各项工作有序开展和推进。(编辑 司媛媛)


(2019/11/7)
 
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