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宏圣煤炭物流贸易有限公司召开8月份安全生产经营例会
 

时间:2019年9月18日    作者:营销管理部 崔云芳

       9月14日,宏圣煤炭物流贸易有限公司召开8月份安全生产经营例会,会议就1--8月生产经营、降本增效、两全管理等工作进行通报,并对四季度工作进行重点安排部署。

       公司班子成员、各单位党政负责人及财务科长、机关主要部室负责人参加会议。公司班子成员围绕分管业务存在的问题制定具体、详细的解决措施,并对下一步工作提出明确要求。

        最后,闫冠军董事长指出,公司1--8月实现利润总额307.65万元,较序时指标有较大差距。未完成契约化目标的单位要对1--8月份的业务预算开展情况进行梳理、总结,去粗取精、甄选优质业务,确保全年契约化工作的总体完成。他强调,在即将迎来建国70周年大庆之机,公司要重点做好以下七方面工作。

        一是非常时期抓好安全工作。“10·1”是建国70周年,无论是国家层面还是地方管理上,安全稳定为第一要务。各单位、各部室务必要提高政治站位和大局意识,统筹安排好各项经营业务及非经营业务的衔接工作。 二是做好公转铁政策调研工作。到2020年,全国铁路货运量预计达47.9亿吨,随着国家产业结构不断优化及公转铁政策持续推进,大宗商品公路运输将逐步转为铁路运输。作为主营煤炭销售及煤炭物流运输单位,各单位要充分抓住此次机会,在公转铁政策推进上先行先试,拿出具体举措,盘活公司一切资源。三是深入推进两全管理工作的落地。全面预算和全员营销工作推行一个多月,已初步取得效果。下一步,在预算的精细管理上要持续深入,全员营销工作要紧密结合公司经营的实际情况,找到突破点,找准营销切入点,努力推进。四是党政齐心形成公司凝聚力。公司的各项生产经营工作与党建工作都是相辅相成,密不可分。各单位党政在这关键时间节点,要心往一处想,劲往一处使,做好相互间的配合及补台工作。五是持续做好分管领域工作。公司副职要全力做好分管部门及业务工作,加强与各单位、机关部室的沟通与协调,要本着为分管业务负责的态度,想办法解决问题、落实问题,解除各单位、分管部门工作的后顾之忧。六是加强基础管理工作。三基工作开展以来,虽然取得了一些效果,但是公司各单位在具体执行过程中还是有短板。下一步,根据集团三基工作总要求,机关职能部室牵头、各单位配合,在具体制度、流程等的制定、操作上要紧密结合当前业务的实际,本着实事求是的工作态度,严格考核落实。七是坚定不移完成契约化目标。距离2019年年底只有100余天,在这100多天里,公司上下要形成合力,打破常规开展业务,扎扎实实推进各项工作,要持之以恒,定以“不破楼兰终不还”的决心确保确保契约化目标的完成。

(编辑:党务工作部 常鹏云)


(2019/9/18)
 
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