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闫冠军在宏圣煤炭物流公司纪念建党98周年暨党建工作“双先”表彰大会上的讲话
 

在宏圣煤炭物流公司纪念建党98周年暨党建工作“双先”表彰大会上的讲话

闫冠军

(2019年7月1日)

 

同志们:

        今天,我们在这里召开纪念建党98周年暨党建廉政“双先”表彰会,重温党的光辉历史,表彰工作先进,同时激励全体党员干部牢记宗旨、坚定信念、创先争优、攻坚克难,为推动企业改革发展再立新功、再创佳绩。在此,我代表公司领导班子,向全体党员致以节日的问候!向受到表彰的各类先进集体和个人表示衷心的祝贺和崇高的敬意!

        1921年7月,从嘉兴南湖上的一叶轻舟起航,中国共产党风雨兼程走过了98个春秋。98年来,我们党从小到大,由弱到强,始终站在时代前列,历经革命战争的严峻考验,建设道路的艰辛探索、改革开放的创新实践,取得了举世瞩目的辉煌成就,赢得了全国各族人民的衷心拥护。历史和实践充分证明:我们的党就是民族复兴的担当者。正是有了中国共产党,才改变了中国人民的命运,创造了中华民族的新辉煌!全体党员都应为我们的党感到光荣和自豪!

        借此机会,我简要通报一下1-5月份生产经营情况。今年集团公司下达的契约化考核指标为实现净利润3278万元。截至5月底,公司完成利润总额-544万元,同比减亏170.75万元,较序时指标差1910万元。综合分析上半年经营情况,企业遭遇了以下几方面困难和挑战:

        一是采购计划兑现率低。由于集团公司销售政策调整以及部分生产单位实行契约化管理,年初与集团公司签订的采购合同难以兑现,导致煤炭销售未能完成预期指标,1-5月份公司累计完成煤炭销售量91.76万吨,较序时指标减少43.66万吨。

        二是运输业务量下滑。受集团公司销售及调拨计划调整的影响,上半年以来,我们的公路运输业务量、运距及吨公里运费都受到了较大冲击,初步估算直接影响利润约1630万元。

        三是清理库存导致亏损。在去年的经营过程中,部分单位未能及时清理库存,占用了一定量资金。在上半年的经营过程中,受资金压力影响,相关单位在价格倒挂的情况下被迫清理了一部分库存,形成了较大亏损。

        虽然这些困难给企业生产经营带来了不利影响,但是在各单位、各部门的通力协作和共同努力下,企业各项工作还是取得了较好成绩。

        一是契约化管理深入推进。各单位各尽所能、各展所长,在公司内部形成了“比学赶超”的良好氛围,其中运盛公司、沁水湖北公司、营销管理部通过精心组织、精准施策,下大力气加强市场开拓,强化经营管理,超额完成了序时任务进度及目标,为企业生产经营注入了活力、激发了动力。

        二是龙港洗煤厂投产见效。今年4月份我们与晋圣公司就龙港洗煤厂的经营管理签订了租赁协议,每年可为公司提供纯利润2500万元,为企业奠定了稳定的利润点和效益源。

        三是电商平台建设稳步推进。我们相继完成了组织机构搭建、人员招聘及业务培训等工作,经过几轮测试,平台的各项功能正在逐步完善,即将正式上线运行,这将为企业发展插上“互联网+”的翅膀,为企业开辟新的业务模式和盈利模式。

此外,在企业改革、基础管理等方面也取得了积极进展,各项工作正在有序推进。

同志们,尽管1-5月份生产经营情况与集团公司考核指标及序时指标相比仍有较大差距,但是这些成绩的取得,也着实令人欣喜,同时也充分证明,我们企业生的产经营状况正在逐步好转,并呈现出稳步向好的发展态势。在此,衷心希望广大党员干部能够进一步统一思想、坚定信心,以干在实处、走在前列的务实精神,继续发挥领跑作用和表率作用,为圆满完成全年各项任务目标做出新的更大的贡献。

        下面,围绕企业下半年重点工作,我提几点意见:

一、统一思想,认清形势,牢牢把握企业当前面临的战略机遇

        一是要把握主题教育带来的战略机遇。当前,全国上下正在积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,这也是我们当前的一项重要政治任务。按照“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,我们要紧紧抓住主题教育的有利契机,沉下心来,查找不足,明确措施,狠抓落实,努力实现企业健康稳定发展;要认准方向、保持定力、埋头苦干,确保理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率,切切实实推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走,扎扎实实把企业改革各项工作不断推向深入。

        二是要把握契约化管理带来的战略机遇。今年是集团公司对我们实施契约化考核的起步之年,也是我们内部全面契约化管理的开局之年。契约化管理的成效关乎企业改革成败。这对我们来说既是压力、也是动力。各单位要认真梳理契约化管理施行半年以来的得失,总结经验、吸取教训,同时对标先进单位,查找自身问题,弥补管理短板,不断在经营过程中定目标、出高招、抓落实,努力提升管理水平,激活发展动力,力争圆满完成全年任务目标。

        三是要把握专业化重组带来的战略机遇。去年,我们作为“先行军”对运盛公司和沁阳宏晋公司进行了业务重组。从目前企业整体运营情况来看,效果已经显现,企业生产经营得到明显改善。随着改革任务持续推进,集团公司正在酝酿新一轮煤炭贸易业务专业化重组整合工作,这不仅关系企业未来的发展方向,更与每位职工的切身利益息息相关。衷心希望广大党员干部能够识大体、顾大局,牢固树立忧患意识,积极抢抓改革机遇,争当改革转型的参与者、推动者和奉献者,为企业在下一步重组整合中充当“主力军”积蓄力量,全力以赴承担好推动企业高质量转型发展的历史使命和重大责任。

二、精准施策、克难攻坚,上下一心推动企业改革实现新突破

        当前,企业改革工作已经进入了“深水区”和攻坚期,各级领导干部务必要进一步增强责任感、紧迫感和使命感,围绕年初制定改革任务目标,用创新的思路、精准的举措、务实的作风,把每一项改革任务明确到“干什么”“怎么干”“谁来干”“什么时间干成”,确保各项重点改革实现新突破、取得新成效,不断提升企业的活力、动力和竞争力。

        一是坚持以思路创新破解改革发展难题。思路决定出路,境界决定水平。抓改革,首先要解放思想,打开思想上“不想改、不愿改、不敢改、不会改”的突破口。要树立市场意识,能够准确把握市场规律,灵活运用市场规则,推动企业发展始终符合市场变化方向,不符合市场规律的事坚决不干;要树立成本意识,牢固树立“低成本”发展的理念,“投资讲回报、花钱讲效益”,没有产出、没有效益的钱坚决不花;要树立效率意识,始终在与时间赛跑,日事日毕、日清日高,绝不延滞拖拉;要树立创新意识,善于解放思想,勇于改革创新,敢于先行先试,树立不断探索的精神和拼搏的勇气。要以发展思路创新拓市场、稳经营、增效益,努力营造百花齐放、百家争鸣的创新发展格局。

        二是以机制创新激发干事创业活力。机制活则满盘皆活。我们要进一步聚焦问题、定向突破、专项攻坚,着力在优化机制上做文章,要进一步健全权责清晰、高效运转的管控体系,健全科学高效、人岗相宜的人力资源体系,健全激励有效、奖惩分明的考核体系,确保企业整体利益最大化。按照契约化管理改革方案要求,公司将加强对相关单位的监督考核,严格奖惩兑现。对管理不佳、办法不多、经营不善的单位,实施半年预警、三季度诫勉谈话,四季度考核兑现,任务指标没有完成的单位主要负责人将免职,这不仅是票子少了、面子丢了,还会对企业和个人发展产生不利影响。各单位特别是“一把手”要树立危机意识,拿出真正能够触动利益格局,体现革命性机制创新的举措,加快推进管理、效益双提升。

        三是以管理创新提升风险防范能力。“木桶理论”告诉我们:木桶的短板决定了装水量,木桶底板决定了能否装水。我们既要善于补齐短板,更要注重加固底板。防控和化解各种重大风险,就是在加固底板。对于我们而言,基础管理就是企业的底板,是防控和化解重大风险的前提和基础。我们要把这项工作作为一项长期的、重要的政治任务来抓,务必要进一步增强风险防范意识,持续强化风险排查,同时建立健全企业内部管控体系,完善管理制度,优化业务流程,定期查缺补漏,特别是在涉及资金、安全、环保、稳定等重点领域加强监管,不断提升企业风险防控能力,千方百计保障生产经营持续稳定运行。

三、转变作风、争当表率,以务实作风引领企业改革转型发展

        习近平总书记在《领导干部要在改进作风上发挥示范作用》这篇文章里强调:正人必先正己,正己才能正人。群众看领导,党员看干部。领导带头、层层示范,是做好各项工作的重要方法。对于我们企业而言,全体党员干部务必要做到以下几点:

        一要提高站位、带头作为。党员领导干部要充分发挥“关键少数”的表率作用,必须注重从全局和战略的高度整体考量,主动领题、积极谋划、加速推进,切实拿出“不破楼兰终不还”的勇气和决心,扑下身子靠前指挥、靠前协调,为广大员工立好榜样、作好表率,努力营造上下联动的干事创业氛围。要积极弘扬先进事迹,传递榜样力量,以身边的典型教育、引导、激励广大党员干部提振精气神、奋发干事业。

        二要自我革命、破旧立新。面对日益激烈的市场竞争形势,认不清楚差距无疑是最大的差距。在接下来的工作中,各级领导干部要始终坚持问题导向,敢于直面问题,认真分析问题,积极解决问题,对标一流、看齐先进,聚焦企业发展中的症结所在,认真研究、仔细开方,以革故鼎新的真行动推动各项工作取得新突破。要坚决打好革命性降成本和革命性开拓市场系列组合拳,在自我革命中,在攻坚克难中推动企业质量变革、效率变革、动力变革。

        三要脚踏实地、担当实干。任何工作要想走在前列,靠喊口号、填报表、写总结是实现不了的,唯有以实事求是的态度、顽强拼搏的意志才能实现美好的愿景。在面对一些改革发展重点难点问题上,我们不仅要有胆量、勇气和信心,更要有务实、扎实、踏实的作风,尤其是党员领导干部,既要当好指挥员,又要当好战斗员,只有不断加强对问题的研究,针对重点任务和关键环节,责任到人、落实到位,才能确保每项工作都能够见底见效。

        同志们,唯奋斗者进,唯改革者强。当前正值公司改革发展的关键时期,希望广大党员干部要认清大局、把握大势,进一步增强使命感和责任感,争做旗帜高扬的先锋力量,让党旗飘扬在生产经营的每条战线上,飘扬在职工群众最需要的地方,切实以更加务实的工作作风,攻坚克难、开拓进取,推动企业改革、发展、经营等各项事业不断取得新成效,为集团公司“二次转型”新征程做出新的贡献,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼!


(2019/7/2)
 
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