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“5·6·4·3”心得体会----闫冠军
 

        近期,按照集团公司党委关于开展“宣贯‘5643’工作理念担当作为抓改革促转型”主题活动实施意见的安排,我对李鸿双董事长提出的“五问六最”要求再次进行了重温学习,进一步深化了对“5643”工作理念的认识和理解,力争通过此次学习反思活动,能够查摆自身存在的问题和不足,反思思想根源,明确整改方向,进而转变工作作风、做好本职工作。

        作为公司的领导者,我肩负着企业发展的重任,深知自身责任重大。一年来,联系自己的工作实际,对照集团公司对领导干部的要求,对照公司广大干部职工的期望,尽管自己在抓企业经营管理上能够做到认真履职尽责、主动迎难而上,确保企业各项工作按部就班、有条不紊顺利进行,不存在“落而不实”、“原地踏步”、“安时处顺”的问题及现象。但同时我也清醒地认识到,与行业先进相比,与集团公司上级要求相比,我的差距还有很大,需要“赶考”和“补考”的东西还有很多。比如,在工作作风上还不够扎实,对于企业发展运行一些常规性事务性的工作,没有能够做到精益求精,没能时刻以高标准来严格要求自己;在全局意识上还需进一步提高,在抓企业经营工作上有些过分专注于当前已开展的业务模式,对行业未来的形势动态、运行模式和经济走向研究不够、了解不深,在强化大局意识上还需要进一步加强;在思想境界上还有所欠缺,面对企业在发展中遇到的一些棘手问题时,多多少少存在了一定的消极情绪和工作惰性,攻坚克难的决心和敢闯敢干的锐气还不够。

        针对这些情况,我将着重以 “懒、散、浮、拖、庸”五个方面为切入点深挖思想根源,具体表现在以下三个方面:

        一是改造主观世界不够自觉主动,奋斗进取精神有所欠缺。作为一名党员领导干部,我认为党员的先进性是来自于自觉对主观世界的改造,方能不断增强党性锻炼、提升党性修养。尽管工作中也经常讲“在改造客观世界的同时,要改造自己的主观世界”,但往往满足于完成上级领导安排的工作任务,局限在布置什么就做什么,忽视了改造主观世界的积极性、主动性和创造性,主观能动性未能得到充分发挥。

        二是“勤于思、勉于行”的力度有待加强。自担任公司总经理一职以来,我始终能够警醒自己“不忘初心、牢记使命”,坚持把企业发展化为己任,尤其近年来公司在爬坡过坎的艰难时期,更是将企业兴衰与个人意志牢牢绑在一起,与全体干部员工一起同应对、共患难。但有时在实际工作中,往往会不自觉凭经验、凭感觉办起事来,总认为自己的业务能力水平足以解决当前面临的困难和问题,这样一来,对工作锐意进取的精神状态就出现了懈怠,更可怕的是极有可能出现企业运行与实际情况脱轨的危险。思想上重视程度不够,就导致了工作上有时不够深入,经验主义多、创新思考少,与时俱进的思维意识有所淡化。

        三是理论功底不高,运用理论指导实践有待提高。主要表现在学习的自觉性不高,学习方式上也缺少系统性、针对性,学习的不够深入、不够全面,理解的不深不透,没有把理论进行深度消化和吸收,学以致用、以学促行执行程度不理想。由于平时抓具体工作较多,有时还出现了以干代学的现象,当工作与学习发生矛盾时,往往会客观上强调事务性工作忙,学习相对来讲是“软指标”,可以往后推一推,导致了学习成效不尽如人意,缺乏持之以恒对理论知识的探索精神。

通过学习和查摆问题,我深刻感受到此次反思活动的必要性和重要性,对照“五问”,深刻明晰了自身不足,遵循“六最”,再次厘清了接下来的工作思路,从而进一步增强了我改进不足、改进作风的动力。在今后的工作中,我将着重从以下几方面进行完善和提高:

        要抓思想、提境界。面对新时代赋予我们的新任务、新挑战,过去当“太平官”、坐“铁交椅”的时代已一去不复返,“不求有功、但求无过”的落后思想终究会被淘汰。集团公司“二次转型”的帷幕已经拉开,任务非常艰巨容不得我们歇歇脚、喘喘气,我必须要进一步增强事业心和责任感,勤勤恳恳、兢兢业业,努力解决好企业在体系建设、资金管控、项目推进、安全环保、运行效率等方面的短板和不足,牢固树立“逆水行舟、不进则退”的危机意识,始终保持本领恐慌,在今后的工作中努力把实现人生价值与助推企业发展结合起来,为集团公司、全体职工交上一份满意的答卷。

        要抓落实、转作风。一分部署、九分落实。围绕集团公司各项决策部署和企业重点工作定位,在接下来的工作中,我将继续坚持科学决策态度和求真务实精神,不断加强工作落实力度,大力弘扬务实担当的作风,紧密结合公司发展实际,全面加速各项重点工作进度。特别是关于“五位一体”区位建设的相关工作,我将持续关注、认真研究、提前谋划,主动掌握市场先机,紧跟形势发展需要,利用好一切可利用的资源,力争打赢公司扭亏为盈这场攻坚战,早日走出经营发展困境;同时要扎实推进契约化管理工作进程,结合基层单位实际,进一步制定完善相关实施方案,细化量化目标任务,坚持把考核制度和奖惩措施作为衡量各单位负责人工作完成情况的一把“标尺”,确保契约化管理高效推进,尽快提升企业经营效率和经营活力。

        要抓学习、促提高。要不断强化学习意识,始终把“讲政治、有信念”作为第一政治要求,对党的十九大精神及习总书记重要思想论述再学习、再领悟、再落实,在思想上坚定“四个自信”,在政治上树牢“四个意识”,在行动上做到“四个服从”。 同时,还要进一步加强对相关业务知识和政策的学习,提高组织推动和专业决策能力,重点要沉下心来思考,认真研究公司当前生产经营中存在的“物流体系建设、资金使用紧张、盈利增长缓慢”等三大突出问题,利用所学知识,有效加以解决,确保企业各项工作实现加快又好更安全的发展。

        总之,在日后的工作中,我将坚持以“5643”工作理念为指导,坚决贯彻落实好集团公司各项决策部署,与班子成员一道,戮力同心、团结奋进,带领全体干部职工继续砥砺前行,圆满完成2019年各项任务指标,为集团公司二次转型发展做出更新更大的贡献。

 

 


(2019/3/22)
 
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