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“5·6·4·3”心得体会----郭晋光
 

提升精神素养  锻造过硬本领

努力在推动公司改革转型发展中“干在实处、走在前列”

煤炭物流公司副总经理   郭晋光

        李鸿双党委书记、董事长提出的“5643”工作理念已经成为集团公司全员的文化自信彰显出集团公司创新实践、争先奋进的风貌。根据公司开展“五问六最”专题学习反思活动的要求,本人深入学习了“5643”工作理念,感悟其鲜明导向,对照自身问题查摆剖析,明确了工作方向。现研讨发言如下:

        一、深化认识抓领会,全面增强思想认同

        (一)“五问六最”是紧贴时代要求的企业精神。“五问”从紧迫感、使命感、责任感的角度,让广大干部职工扪心自问、深入灵魂。“六最”体现担当作为、创业有为。从“五问六最”的内容看,彰显了晋煤人新时代新担当新作为的精气神,是对企业文化的高度凝练和总结,更是对新时代干部素质能力的拷问和深思。

        (二)“五问六最”是把准重点方向的催征之号。如果说“五问”是对全体干部职工进行了一次深刻的自我反思、自我剖析,那么“六最”就是我们未来能力锤炼和素质提升的指路明灯。我们必须时刻把“五问六最”的精神实质学透学深,以击鼓催征再出发的勇气和不破楼兰终不还的锐气,在新时代征程中审视自身、再度出征。

        二、对标找差解难题,扎实提升素质本领

        2019年,组织赋予我新的任务和要求。作为一名煤炭物流公司副总经理,同时也是运盛公司的主要负责人,肩上担负着双重使命,接受着组织的重托和员工的信赖,更需要把“五问六最”精神传扬好、继承好、实践好。

        (一)思想境界要提升提高。思想决定行动。扪心自问,在推动运盛公司发展中,有些工作还做的不够到位,比如在推动运盛公司发展时,还存在统筹谋划不够细致等问题,面对环保管控趋严,夜间运行任务加重,安全生产风险增加;企业深化改革、转型发展等问题还没有有效解决等等。下一步,我将站位全局,提高思想境界,认真协助煤炭物流公司党政“一把手”做好分管工作,深化企业改革、严守环保红线、坚守安全底线,促进各项事业稳步发展。

        (二)工作作风要从实从紧。严与实的作风是我们党的优良传统。作为一名党员领导干部,有时在面对一些工作中还有“差不多、可以了、基本行”的思想,距离“完成了、有效果、没问题”的工作标准还有一定差距。我将以“更高的标准、更严的纪律”要求自己,按照“五问六最”的要求,既做好分内的工作,把各项分管任务严起来、硬起来,推动经营指标不折不扣完成,扎实推进产业链延伸,又肩负起运盛公司作风建设的“领头人”责任,将重点岗位职责明确,加大人才队伍建设力度,让员工充分感受到只有严和实方能成事。

        (三)管理方法要优化优选。身处安全生产管理的重要岗位,肩负运盛公司全局把控的关键岗位,对我管理方法是一种极大的考验和锻炼。与“最优化”管理方式相比,有些工作的推进落实不够严紧硬,比如去年一至七月份,运盛公司接连发生了几起交通事故,暴露出安全生产管控管理还不够到位,隐患排查和预防没有做到位;资金清收难度较大、驾驶员短缺等问题困扰了企业的发展,体现出管理水平还有一定提升空间。下一步,我将时刻保持如临深渊、如履薄冰的心态,严格把控安全生产各流程管理,紧盯关键环节和重点领域,彻底从源头消除安全隐患问题。同时,大力推进运盛公司精细化管理,做好应收款清收、契约化管理体系建立、驾驶员招聘等重点工作,促进管理更为有效,提升企业经营管理效益。

        (四)关键绩效要严控严管。绩效考核涉及到员工的切身利益,对比来看,少数在“苦、脏、累”岗位常年奋斗的干部职工还未切实得到“多劳多得、优绩优酬”的相应待遇,运盛公司干部职工的干事创业的热情还没有充分激发,关键绩效指标的把控还不够精准。我将努力围绕企业创新改革绩效管理体系这一目标,探索建立科学合理的收入分配制度,发挥薪酬杠杆的调节作用,使得每个岗位因岗事宜的制定优化考核指标,激发员工干事创业热情。同时,在运盛公司探索推行干部正向激励机制,重新修订完善中层干部测评体系,完善干部年度考核评价机制,让好干部涌现出来,让能干事、干成事、不出事的人才队伍更为充盈。

     


(2019/3/22)
 
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